Das erste englischsprachige Buch über einen aktualisierten Codevelopment Prozess
(Codevelopment Action Learning - CAL)

Ab jetzt können sie das einzige englische Buch über Codevelopment Action Learning bestellen.

Codevelopment Action Learning for Business:

Co-create. Accelerate. Grow.

Die mit Spannung erwartete englischsprachige Ausgabe von Codevelopment Action Learning (CAL) in verschiedenen Kontexten und seine Auswirkungen werden von einem dynamischen Team von Business-Coaches und Akademikern auf lebendige und innovative Weise vorgestellt.

Veröffentlicht bei Routledge Taylor Francis
Der weltweit anerkannte Verlag

Autoren: Maxime Paquet, Nathalie Sabourin, Nathalie Lafranchise et Ron Cheshire.

Ab sofort verfügbar, indem Sie auf den folgenden Link klicken

"Dieser Leitfaden bietet Führungskräften, zukünftigen Führungskräften und Teamleitern ein praktisches Werkzeug, um die Leistung zu erhöhen, das Engagement von Talenten zu fördern und bessere Ergebnisse zu erzielen."

Chantal Riopel

Geschäftsführerin Marriott Hotel

"Die Autoren haben ein unverzichtbares Buch geschrieben, das Führungskräften dabei hilft, bessere Führungskräfte zu werden. Es ist die Art von Leitfaden, die man haben und auf die man sich beziehen möchte, wenn man nach Lösungen für den Aufbau einer starken Führung sowie von Kulturen der Zusammenarbeit und des Lernens sucht."

Xavier Tedeschi

Leiter der Personalabteilung, Innothera

Ein Buch, das Sie im Jahr 2024 unbedingt lesen sollten!

Arbeitsplätzen, die Innovation, Teamarbeit und Lernen priorisieren, sind Realität geworden, dank:

Codevelopment Action Learning (CAL) –
Ein einfacher, praktischer und effektiver Ansatz.

Dieses Buch wird Ihnen helfen, eine Kultur der Zusammenarbeit, der Entwicklung und des Engagements zu schaffen. Sollten Sie Teams leiten, wagen Sie es mit CAL, Ihre partizipative Führung im Kontext der heutigen Transformationen weiterzuentwickeln.

In einem innovativen und praktischen englischsprachigen Format stellt dieses Buch den aktualisierten Ansatz des Codevelopment Action Learning, die Methode, seine Prinzipien, die Rollen und die Werkzeuge ausführlich vor. Die sieben Schritte werden auf den Seiten zum Leben erweckt und die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung in Unternehmen werden anschaulich dargestellt.

Der Inhalt dieses Buches wird durch reale Fallstudien aus verschiedenen Bereichen (privat, unternehmerisch, öffentlich, gemeinschaftlich, akademisch), sowie durch die Grundlagen und Forschungsergebnisse zu den Vorteilen und spürbaren Auswirkungen des Ansatzes bereichert.

Was das Buch biete:

"Dieses Buch ist außergewöhnlich. Es ist die umfassendste Erklärung der Prinzipien, Methoden und Werkzeuge eines neuen Ansatzes zur Entwicklung individueller und teambezogener Führungsqualitäten, der organisatorische Ko-Entwicklung, Zusammenarbeit und Lernen von und mit anderen einschließt".

Yury Boshyk

Autor; CEO, Gründer von Global Executive Learning und Business Driven Action Learning

Foreword– Yury Boshyk. Author; CEO, Founder of Global Executive Learning, and Business Driven Action Learning

Part 1 – Codevelopment Action Learning

Part 2 – The Codevelopment Action Learning Method

Part 3 – Is your organization ready for Codevelopment Action Learning?

Part 4 – The outcomes of Codevelopment Action Learning.

Conclusion. References.

Appendix – Tools

Ursprünglich inspiriert von den Autoren Adrien Payette und Claude Champagne, die diesen Ansatz ins Leben gerufen haben, sowie von der angelsächsischen Literatur zum Thema “Action Learning”, bestand der Traum der Autoren darin, den Schatz der Codevelopment Action Learning zu heben, ihn weiterzuentwickeln, indem sie begleitende Ansätze und Maßnahmen hinzufügen und ihm die empirische Unterstützung zukommen lassen, die er verdient. Der letzte Schritt besteht nun darin, den Kreis zu schließen, indem die aktualisierte Codevelopment (Codevelopment Action Learning – CAL) mit dem Rest der Welt geteilt wird.

Sie sind ein Entscheidungsträger*in in einem Unternehmen.

Sie sind Berater*in, Ausbilder*in, Coach oder Facilitator*in.

Sie sind für die Entwicklung von Talenten zuständig.

Sie bewegen sich in der akademischen Welt und sind an der Praxis interessiert.

Mitgestalten. Voranbringen. Wachsen.

→ Dieses Buch wird ihnen helfen, Ihre Ziele zu initiieren und schneller zu erreichen.

→ Das Buch bietet eine praktische Methode, die sich leicht umsetzen lässt.

→ Es liefert Ihnen Ansätze und Werkzeuge, um Codevelopment Action Learning (CAL) einzuführen.

→ Das Buch stellt konkrete Umsetzungsfälle aus verschiedenen Branchen und Kontexten vor.

→ Forschungsergebnisse belegen, dass Codevelopment Action Learning (CAL) zu signifikanten positiven Ergebnissen führt.

Codevelopment Action Learning (CAL) und seine Auswirkungen

Codevelopment Action Learning ist:

5 bis 8 Personen, die sich über einen vorbestimmten Zeitraum (Präsenz oder online) zusammenfinden.

mit dem gemeinsamen Ziel

Fortschritte zu machen und neue Möglichkeiten zu eröffnen, sowohl kollektiv als auch individuell.

Die Ergebnisse:

Lösungen mitgestalten, Ziele schneller erreichen und sich weiterentwickeln, indem man voneinander lernt.

Gehen Sie in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation voran und wagen Sie es, aktualisierte Codevelopment-Gruppen einzurichten, um einen nachhaltigen Unterschied zu machen!

"Wir sind stolz darauf, zu den Erfolgsbeispielen zu gehören, die in diesem Buch beschrieben werden. Codevelopment-Gruppen sind ein integraler Bestandteil unserer Lern- und Entwicklungsstrategie für Führungskräfte auf allen Ebenen. Unser Ziel ist es, durch diese effektiven und inspirierenden Lernräume eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit und den Austausch von Praktiken zwischen Führungskräften aus verschiedenen Bereichen anzuregen. Dieser Ansatz hat uns dabei geholfen, unsere Gemeinschaft von Führungskräften aufzubauen, indem wir es ihnen ermöglichen, zu wachsen und voneinander zu lernen".

Sylvain Proulx,

Leader für Lernen und Entwicklung, Université du Québec à Montréal (UQAM)

Maxime Paquet, Ph.D,

Professor und Forscher,
Fachbereich für Psychologie,
Abteilung Arbeits- und Berufspsychologie
der Organisationen
Université de Montréal

Nathalie Sabourin, M.Sc., CRHA

Mitbegründerin, Le Co-Leadership Groupe
Stärkenorientierter Coach für Teams und Führungskräfte,
Unternehmerin und Autorin

Nathalie Lafranchise, Ph.D

Professorin und Forscherin,
Abteilung für soziale und öffentliche Kommunikation, Fakultät für Kommunikation Université du Québec à Montréal

Ron Cheshire, MBA, PCC

Mitbegründer, Le Co-Leadership Groupe.
Coach für stärkenorientierte Führung

Ein multidisziplinäres Team, das Praxis und Forschung verbindet

Kommunizieren Sie mit uns, um Aktivitäten rund um das Buch zu organisieren.

Eine dynamische Konferenz

Einen Lesekreis

Einen Podcast

Um mehrere Exemplare des Buches zu besorgen

Eine CAL-Entdeckungssitzung

Aktualisierte Codevelopment-Gruppen einrichten oder ein Team von Codevelopment-Begleiter*innen aufbauen

"Dies ist ein wichtiges und anregendes Buch, das eine völlig neue Möglichkeit bietet, die Art und Weise der Zusammenarbeit zu überdenken. Als überzeugter Befürworter der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit habe ich in diesem Buch eine innovative Lösung für die Mobilisierung von Talenten, die Bindung von Mitarbeitern und die Entwicklung von Innovationen gefunden."

Benoit Desgroseillers,

Vizepräsident, Talententwicklung, Finance Montréal

"Dieses Buch wird Sie zum Nachdenken anregen und Sie zum Handeln bewegen. Nachdem ich das Codevelopment Action-Learning getestet hatte, war ich fasziniert von diesem starken menschlichen Ansatz, der Menschen durch die Vielfalt des Denkens zusammenbringt. Es regt interdisziplinäre Perspektiven an, die Kreativität und Innovation fördern, damit Menschen und Organisationen ihre Ziele erreichen können."

Pierre Lainey

Vollzeitlehrbeauftragter der HEC-Montréal, Fellow C.M.C., Autor in den Bereichen Leadership und Management.

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